Onderhoud/verduurzaming 227 woningen Rijssen

Het opstellen van de EMVI-uitvraag en begeleiden aanbesteding van groot onderhoud- en verduurzamingswerkzaamheden

Opdrachtgever
Chr. Woningstichting De Goede Woning
Locatie
Rijssen
Periode
September 2021 – Mei 2022
Projectmanager
Rick Brouwer
Rick Brouwer
Mail mij
Geleverde diensten
Aanbestedingsmanagement
Contractmanagement
Kostenmanagement
Aanbesteding
Geleverde diensten
Contractmanagement
Aanbestedingsmanagement
Kostenmanagement
Aanbesteding

De opdrachtgever

Christelijke woningstichting De Goede Woning is een corporatie met ruim 1400 woningen in Rijssen. Het belangrijkste doel voor De Goede Woning blijft het aanbieden van voldoende goede en betaalbare huurwoningen voor de inwoners van gemeente Rijssen-Holten. Hierbij heeft De Goede Woning zichzelf 5 opdrachten gegeven met betrekking tot hun woningbezit:
1. Wonen betaalbaar houden;
2. Verduurzamen van hun woningen;
3. Een thuis voor iedereen;
4. De kwetsbaarheid van hun bewoners beperken;
5. Samenwerken om dichterbij te zijn.

De vraag

Om te voldoen aan deze 5 opdrachten is de Goede Woning voornemens om tussen nu en het jaar 2025 bij 227 woningen het groot onderhoud uit te voeren en tegelijkertijd deze woningen te verduurzamen. De Goede Woning is voornemens dan ook zo snel mogelijk een start te maken met deze verduurzamingsopgave.
Kleissen is in september 2021 gevraagd om de aanbesteding van deze onderhoud- en verduurzamingswerkzaamheden te op te zetten en te begeleiden

Onze oplossing

Begin december 2021 heeft Kleissen de uitvraag aan een vijftal marktpartijen verstrekt middels een meervoudig onderhandse aanbesteding. Uiteindelijk is er in mei 2022 een intentieovereenkomst afgesloten tussen De Goede Woning en de twee marktpartijen die de beste EMVI inschrijving hebben opgesteld. De EMVI uitvraag heeft Kleissen zodanig opgesteld, dat de marktpartijen werden uitgedaagd om hoge kwalitatieve invulling te geven aan onder andere: communicatie met de bewoners, energetisch de juiste no-regret maatregelen voor te stellen en een plan om ook de koopwoningen bij de verduurzaming te betrekken. Er is bewust een keuze gemaakt om twee marktpartijen te selecteren. Enerzijds om zelf als woningcorporatie niet te veel afhankelijk te zijn van één bouwpartner. Anderzijds dat de marktpartij niet te afhankelijk wordt van de woningcorporatie.
De onderhoud- en verduurzamingswerkzaamheden worden gefaseerd uitgevoerd. Inmiddels zijn zijn de bouwteamwerkzaamheden voor 2022 gestart. Jaarlijks wordt de onderlinge samenwerking geëvalueerd op basis van KPI’s, waarbij (bij een positieve uitkomst) de bouwteamopdracht wordt verlengd voor een volgende fase totdat de werkzaamheden in 2025 zijn voltooid.

Ecologische duurzaamheid

Tijdens de selectieprocedure zijn bouwteampartners beoordeeld op hun eigen invulling van innovaties en duurzame oplossing. Hierdoor ontstonden mooie mogelijkheden om de woningen nog meer te verbeteren dan de minimale eisen gesteld door De Goede Woning. Met name aan het beperken van hittestress en het inpassen van natuur inclusief bouwen bij de werkzaamheden hebben de marktpartijen een mooie invulling kunnen geven..

Sociale duurzaamheid

Social return on investment is bij De Goede Woning een belangrijk punt geweest in de aanbesteding. Bouwteampartners zijn dan ook gevraagd hoe ze de lokale economie willen betrekken in het project en hoe dit meetbaar gemaakt gaat worden tijdens het project. Hieruit zijn wederom mooie initiatieven ontstaan. Daarnaast is ook communicatie met de huurders en nazorg een belangrijk aspect geweest waarbij De Goede Woning hun bewoners zo min mogelijk overlast wil laten ervaren. Naast huurders hecht De Goede Woning ook veel aandacht aan de kopers in de straten waar werkzaamheden verricht gaan worden. Door tijdens de selectiefase uit te vragen hoe bouwteampartners omgaan met dit aspect heeft de beoordelingscommissie hier ook op kunnen toetsen.

Dynamische duurzaamheid

Tijdens deze selectie is aan de marktpartijen ruimte geboden waarbij deze extra invulling konden geven met betrekking tot circulaire en duurzame oplossingen. Hieruit zijn een aantal mooie praktische uitgangspunten ontstaan, zoals het hergebruik van bestaande elementen in de gerenoveerde woningen.

Uitgebreide informatie

Fasen
Projectdefinitie
Prijs en contractfase

Architect
n.v.t.

Adviseur
n.v.t.

Bouwkosten
ca. €20 miljoen excl. BTW

GROOTTE
227 woningen verdeeld over 4 jaar

bouwkundige Aannemer
Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen B.V.                                    Vastbouw B.V.

INSTALLATEUR
n.v.t.

Deel dit project

Gerelateerde projecten