Centraliseren maakt Mediant efficiënter en klaar voor de toekomst
Op het terrein van GGZ Mediant in Enschede wordt de komende jaren hard gewerkt. Mediant is een organisatie voor geestelijke gezondheidszorg in de regio Twente die hulp, advies en begeleiding biedt. Door meerdere locaties uit de regio samen te brengen op de hoofdlocatie aan de Broekheurne-Ring wil Mediant een belangrijke efficiëntieslag maken en de zorg verder centraliseren. Kleissen mag hierin een belangrijke rol vervullen. Nu eerst in de Masterplan‑fase, die moet leiden tot een plan waarmee Mediant het gesprek met de gemeente voert over de herontwikkeling. Projectmanager Michel Vos begeleidt namens Kleissen het proces.
Door verouderde delen te slopen en slim te bouwen, die de nieuwe flexibele manier van werken kan faciliteren, ontstaat een omgeving die beter aansluit op de huidige en toekomstige zorgvraag. Hierdoor is Mediant in staat om 20.000 m² te slopen en (inclusief het samenvoegen van de andere locaties) 15.000 m² nieuw te bouwen. Hiermee kan ook de resterende ruimte worden omgezet in groen als onderdeel van de visie op een healing environment. “De hele opzet van het terrein gaat volledig op de schop,” vertelt Michel. “We creëren een dynamische omgeving waarin snel geschakeld kan worden wanneer de zorgvraag verandert. Functionaliteit, flexibiliteit en duurzaamheid staan daarbij centraal, waarbij terrein en gebouwen in elkaar overlopen, elkaar versterken en samenwerken als één geheel.”
Betrokken samenwerking
Kleissen maakt de vertaalslag van de behoeften van de organisatie naar technische uitvoering en realisatie. Met korte lijnen en een praktische aanpak sluit dit goed aan bij de werkwijze van Mediant. Hetzelfde geldt voor de ontwerpende partijen, adviseurs en uitvoerenden. Het Masterplan is gereed en wacht op akkoord van de gemeente, waarbij de eerste fase met 48 studio’s inmiddels is ontwikkeld tot een Voorlopig Ontwerp. Kleissen geeft sturing aan dit proces en bewaakt het overzicht. “Onze rol is om de opdrachtgever te ontzorgen op alles waar niet direct hun expertise ligt,” zegt Michel. “We bewaken de bouwprocesplanning, de technische kwaliteit en het totale budget, inclusief de diverse deelbudgetten van de verschillende fases. Door het opbouwen aan goede communicatie en samenwerking met en tussen alle partijen blijft het proces soepel verlopen.”
Bouwen met oog voor mens en omgeving
De locatie vraagt om een extra zorgvuldige aanpak met al het groen en natuur op de locatie, in combinatie met alle bekende en onbekende ondergrondse infra en het in gebruik blijven van de locatie tijdens de realisatie. “Het is een bestaand terrein uit de jaren 70. Je weet niet wat je tegenkomt. Ook is er veel flora en fauna die we zo veel mogelijk willen behouden. Daarnaast spelen ook verkeer, participatie en gemeentelijke besluitvorming een grote rol. “Uniek aan deze ontwikkeling is de campusopzet: een open terrein waar verschillende functies samenkomen.” voegt Michel toe. Duurzaamheid vormt een belangrijke pijler. Er wordt zoveel mogelijk biobased en circulair gebouwd. De nieuwbouw krijgt een natuurlijke uitstraling en wordt energiezuinig en flexibel in gebruik. Het terrein wordt nog meer toegankelijk voor voetgangers en fietsers uit de omgeving, met het water op het terrein en een restaurant in het gebouw als verbindende plek.
Een waardevolle plek voor de regio
Als alles volgens planning verloopt, start de eerste bouwfase eind 2026 en wordt de volledige nieuwbouw eind 2029 opgeleverd, worden de laatste gebouwen begin 2030 gesloopt en het laatste deel van het terrein ingericht. Dan beschikt Enschede in 2030 over een moderne, toegankelijke en duurzame zorglocatie waar diverse disciplines samenkomen, in een groene en gezonde leefomgeving. “Het wordt een prachtige plek,” besluit Michel. “Niet alleen voor cliënten en medewerkers, maar voor de hele omgeving.”
