Nieuwe thuisbasis voor Leerwerkbedrijf Stark: een resultaat dat klopt

Een sublieme prestatie! Stark-directeur Saskia Hertog weet het pas opgeleverde eindresultaat van de nieuwe huisvestiging van ‘haar’ leerwerkbedrijf Stark enthousiast samen te vatten. Ze kijkt in volle tevredenheid terug op het dynamische bouwproces, waarbij Kleissen de gehele begeleiding op zich nam. En die ging ver; tot in detail wist Kleissen de regie te houden. Senior projectadviseur Karst Rook was betrokken bij deze mooie missie. “Een maatschappelijk project, waar je echt voldoening uithaalt en waar zichtbaar gewerkt wordt aan ontwikkeling en werkgeluk. We wilden iets realiseren wat goed bij Stark past, nu en in de toekomst. Met als belangrijkste doel: dat de gebruiker blij wordt van zijn of haar werkomgeving!”

En dat is volgens Saskia goed gelukt: “Het resultaat mag er zijn, precies passend bij onze kernwaarden: lef, aandacht en kleur.” Zo is het restaurant als warm hart van het nieuwe pand gesitueerd. “En daar mag iedereen komen lunchen, ook als je niet bij ons werkt.” Toegankelijk zijn, dat is ook iets wat Stark belangrijk vindt. Om die reden zijn er ook geen hekken rondom het pand geplaatst. “We zijn heel open; daarom bevinden zich bijvoorbeeld direct naast het restaurant kantoren. Dan ben je zichtbaar voor elkaar; we willen graag één bedrijf  vormen.” Als de spreekwoordelijke ‘kers op de taart’ is er dan nog de enorme chique houten pay- off met Wij zijn Stark die je verwelkomt als je de trap oploopt. Saskia lacht:  “Tja, net even anders dan anders. Maar het is precies wie wij zijn.” Het pand in Hoogeveen is sinds begin september in gebruik genomen. En ook de medewerkers delen het enthousiasme van Saskia. “Ze vinden het geweldig. Er is veel licht gecreëerd. Ook de productieruimtes zijn zo mooi geworden. Die liggen trouwens ook veel dichterbij elkaar. Daardoor zijn de looproutes korter en ben je minder lang onderweg.”

Team maakt het verschil
Het project is uitgevoerd in een bouwteam, een advies van Kleissen. “We zijn heel blij dat we dit hebben gedaan. De betrokkenheid van alle partijen was super; er zijn echt partijen geselecteerd die begrijpen wat voor bedrijf we zijn. In het ontwerp-bouwteam waren opgenomen: GAJ VBW architecten, Enervisie als installatieadviseur, Schreuders Bouwtechniek, Noorman advies als BBA adviseur en als bouwers Jansman Bouw en WSI (Installatie)Techniek. We zagen zo’n enorme drive om het allemaal tot een goed einde te brengen. En om op tijd op te leveren, want voor onze doelgroep is dat erg belangrijk.” Saskia weet het nog goed; het regende veel. Een factor die je niet in de hand hebt. Maar daar werd simpelweg een mouw aangepast. “Ze zijn ’s nachts om 4.00 uur begonnen om de vloer te storten en er is zelfs in het weekend gewerkt. Ongelofelijk wat mensen hebben gepresteerd. En dan was het voor Kleissen de uitdaging om tussen al die verschillende partijen te bewegen, iets wat ze heel goed gelukt is.”

De aanpak
Voor Kleissen was het de derde sociale werkvoorziening, die op deze manier werd begeleid. Karst vertelt: “Het blijft heel mooi om voor deze doelgroep iets te kunnen betekenen. Je haalt er echt voldoening uit. Wij kunnen heel concreet waarde toevoegen.” Ook op een manier die heel goed in het ‘straatje’ van Kleissen past. Met ecologische, dynamische en sociale duurzaamheid werd bij de nieuwbouw van Stark concreet invulling gegeven aan hun kernwaarde houdbare huisvesting. Karst legt uit: “De productie-units zijn zodanig gerealiseerd, dat er eenvoudig kan worden op- of worden afgeschaald. Elke unit heeft bijvoorbeeld een eigen toiletgroep, lockers en een aparte ingang. Dynamische duurzaamheid krijgt zo heel gericht een gezicht.” Een ander mooi voorbeeld is de sociale duurzaamheid. “We willen graag dat mensen blij worden om op deze plek te werken. Daar hebben we ons uiterste best voor gedaan.” Dat begon al bij een goede voorbereiding. Tot in de details: Karst: “De vraag die we letterlijk hebben gesteld is ‘Hoe wil je werken?’. Ook hebben we rondgelopen op de werkvloer om er gevoel bij te krijgen. Eén van de werknemers kwam bij me staan en zei ‘Weet je wat jij moet doen? Een gebouw maken met veel glas, dan kan ik de zon zien opkomen.’ Ook houdt deze doelgroep niet van het massale. Al dit soort dingen probeer je in het P.v.E. goed op te schrijven, in het voortraject.”

Het belang van de intermenselijke factor
Er was overigens een sterke motivatie bij alle betrokken partijen om dit project tot een succesvol einde te brengen. Volgens Karst mede dankzij de goede teamgeest. “Je moet het met elkaar doen. En je bent afhankelijk van houding en gedrag; passen die bij ons en bij het project? Dat is iets waarmee je in je selectie bij aanbestedingen al rekening houdt.” De zogenoemde intermenselijke factor. “Het sociale component. We merken dat als je dit bewust toepast, het ook gewoon leuker is om te werken. Je geeft partijen een podium. Dat wordt gewaardeerd en maakt echt de sfeer binnen het team.”

En dan ontstaat er een prachtig resultaat, naar wens. Saskia sluit het treffend af: “Knap hoe Kleissen, ook ondanks die verschrikkelijke regen, alles binnen budget en planning heeft weten te houden. Ze zijn ervaren, en dat merk je.”