Humanagement

Wat is Humanagement?

Humanagement is onze unieke manier van leidinggeven waarbij we veel aandacht schenken aan de mensgerichte managementbenadering.

Om de “spin in het web” te zijn is meer nodig dan de traditionele manier van samenwerken. Door vooraf aandacht te schenken aan alle afzonderlijke betrokkenen is het vroegtijdig mogelijk om te achterhalen welke drijfveren iemand heeft en waar de mogelijke valkuilen en kansen gedurende het project kunnen plaatsvinden.

Door vroegtijdig inzicht te verkrijgen middels het opzetten van een groepsprofiel krijgen we een inzicht in alle aanwezige expertise binnen een project. Doordat wij over een divers personeelsbestand beschikken is het mogelijk om projecten integraal aan te vliegen. Is één expertise bij de opdrachtgever niet voorhanden dan kunnen wij snel schakelen om deze expertise binnen ons team te leveren.

Humanagement een beproefde methode sinds 2011

Vóór 2010 zag Kleissen geregeld wrijving tussen ketenpartners en opdrachtgevers. De weerstand werd opgebouwd door de wijze waarop projecten werden begeleid. Het traditionele projectmanagement, dat veel branchegenoten nog dagelijks inzetten, heeft een sterk directieve insteek: ‘De projectmanager weet hoe het moet, die manier hoort bij de organisatievorm/ contractvorm die de projectmanager eist en iedereen moet zich daar naar schikken en gedragen’. De projectmanager stuurt sterk op het uiteindelijke resultaat, het eindproduct en de techniek.

Het proces en de mensen zijn echter veel belangrijker: Wie kan mij het gewenste resultaat bieden? Wie is in staat mij meer te leveren dan het gevraagde? Wie kan mij uitleggen wat wij (projectmanager en opdrachtgever) over het hoofd zien?

Door de juiste vragen op het juiste moment te stellen, zijn we in staat om meer te weten te komen over de ander. Timing is hierbij uitermate belangrijk. Alles begint bij, interesse hebben in de ander. Als we vragen blijven stellen over de feiten, dan zullen we er nooit achter komen wat de architect of aannemer daadwerkelijk beweegt. Wat zit er achter de gekozen oplossing? Door goede timing, interesse hebben in en het stellen van de juiste vragen is Kleissen in staat om de bouwteampartner sterker te maken. Hem andere inzichten te geven en na te laten denken over zaken die hij altijd zo heeft gedaan maar wellicht beter kunnen.

Uit ervaring blijkt dat de output van een goed samengesteld team dat werkt volgens onze Humanagement-methode, met 30% wordt verhoogd. Bovendien zijn opdrachtgevers van die projecten aangenaam verrast over het positieve effect van onze mensgerichte werkmethode. Die goede resultaten zijn veel makkelijker te realiseren met Humanagement, dan door te blijven doen wat altijd al is gedaan.