![]()
PROJECTEN
Specifieke diensten
Inkoop en (Europees) aanbestedingsadvies
Interim Projectmanagement
Inkoop en (Europees) aanbestedingsadvies.
De laatste jaren is onder gemeenten en semi-overheidsinstellingen zoals corporaties en zorginstellingen toenemende aandacht voor inkoop- en aanbestedingszaken. Voor een zorgvuldig inkoopproces is uiteraard kennis van (Europese) aanbestedingen vereist. Hoe organiseer je de individuele trajecten, hoe zet je een effectieve inkooporganisatie op en - niet in de laatste plaats - hoe richt je het contractmanagement na afloop van het aanbestedingstraject in? Hoewel de formele procedures hetzelfde zijn is het inkopen van tal van diensten ten behoeve van het selecteren van een projectontwikkelaar voor een gebiedsontwikkeling iets heel anders dan de aanbesteding van bijvoorbeeld meubilair. Kennis van de bouw- en vastgoedmarkt, van facilitaire dienstverlening en van de financiële effecten op het projectresultaat is essentieel. Een goed aanbestedingstraject kan alleen uitgevoerd worden wanneer men de structuur van de markt (de aanbiedende partijen) kent. De wijze van aanbesteden en de gekozen contractvorm zijn van grote invloed op het resultaat.
Interim Projectmanagement
Het succes van uw projectgerichte organisatie staat of valt met de flexibele inzet van professionele en gedreven managers. Kleissen & Partners heeft daarom een netwerk van ervaren interim projectmanagers tot haar beschikking. Onze interim managers voeren managementopdrachten uit in het werkveld van stedelijke ontwikkeling (binnenstedelijke en uitbreidingslocaties), vastgoedontwikkeling en infrastructuur. Onze opdrachtgevers zijn gemeenten, provincies, ontwikkelaars, beleggers, woningcorporaties en publiek-publieke en publiek-private samenwerkingsverbanden.
