INNOVATIEF AANBESTEDEN

De laatste jaren is onder gemeenten en semi-overheidsinstellingen zoals corporaties en zorginstellingen toenemende aandacht voor inkoop- en aanbestedingszaken. Voor een zorgvuldig inkoopproces is uiteraard kennis van (Europese) aanbestedingen vereist. Hoe organiseer je de individuele trajecten, hoe zet je een effectieve inkooporganisatie op en - niet in de laatste plaats - hoe richt je het contractmanagement na afloop van het aanbestedingstraject in? Hoewel de formele procedures hetzelfde zijn is het inkopen van tal van diensten ten behoeve van het selecteren van een projectontwikkelaar voor een gebiedsontwikkeling iets heel anders dan de aanbesteding van bijvoorbeeld meubilair. Kennis van de bouw- en vastgoedmarkt, van facilitaire dienstverlening en van de financiële effecten op het projectresultaat is essentieel. Een goed aanbestedingstraject kan alleen uitgevoerd worden wanneer men de structuur van de markt (de aanbiedende partijen) kent. De wijze van aanbesteden en de gekozen contractvorm zijn van grote invloed op het resultaat.

Geïntegreerde contracten
De markt vraagt de laatste jaren meer om geïntegreerde contractvormen als alternatief voor het traditionele proces van ontwerpen, aanbesteden, bouwen. Als Kleissen en Partners hebben wij veel ervaring met meer innovatieve contractvormen waaronder geïntegreerde zoals Design, Build, Finance, Maintain and Operate (DBFMO) en haar afgeleiden. Geïntegreerde contractmodellen kennen veel voordelen, de nadelen worden echter ons inziens nog te veel onderbelicht. Een van de belangrijkste nadelen daarbij is de (wenselijke) invloed op het ontwerpproces van de opdrachtgever maar zeker ook externe (veelal politieke) factoren waar rekening mee gehouden moet worden.

Gelet op de risico’s en wellicht nadelen van DB, DBMO contracten hebben wij ook andere methodieken in huis ontwikkeld.

KLEISSEN BOUWTEAM+ (LOGO BT+)
KLEISSEN E&B